提問:OO主管臨時請辭或休長假,想要從組織現有人力中升遷一位幹部來接任,卻發現有能力的那位沒有接任意願,而有意願的那位卻擔心自己的能力不足,真不知道該如何是好?
回答:企業平時就需重視組織的接班人培訓議題。上述問題的解答可以應用「人資發展向度評估量表」,定期盤點組織成員中的職能分級和個人工作特質。
人資發展向度評估量表 是依職能需求評估組織成員的具備程度,依不同職務需求賦予相對應的權重,以選出最適人員擔任該職務。
【案例分享】
填寫「人資發展向度評估量表」後,發現A的分數每項都比B高,甚至有些比我還高。
但,原本在評估前,其實我心裡打算安排的副課長人選是B。
以做事態度來說,其實B和A不相上下,兩位都算是快、狠、準的角色。
選擇B的好處:
1. 以解決組員的困難面來說,B比A強一些。
2. 雖然B遇到問題時總是團隊中最先表達負面想法,但若讓B擔任副課長,可以體認到當主管的辛苦。
3. A的經驗還不足,深怕她無法自行做決定。
選擇B的壞處:
1. B會自作主張,這點讓我有點擔心。
綜合以上總總,我心目中的人選是B,但評估表測試出來結果竟然是A,懇請教練幫我指點迷津。
歡迎參加「職能績效應用工作坊」,一起學習如何找到對的人才。