主管的職責是建立有生產力的團隊，並讓成員適才適所！

當員工升職成為主管時，會發現要勝任新職務，得重新學習「領導與管理」的能力。

【領導】

組織裡有不同個性特質的員工，主管的最大挑戰常來自於不知該如何與他們相處。

然而，新手主管也是有個性特質的，展現在領導力就是領導風格

1.高壓式   2. 權威式   3. 協調式   4. 民主式   5. 教練式

影響人做事的方式有許多種，你屬於哪一種呢？

【管理】

管理部屬時發現「不同人，執行力差異很大」

這是因為組織裡有四類型員工，而他們又分為九種不同的個性特質。

主管不能用相同的方式訓練、激勵所有人，因為每個人的誘因都不同！

歡迎參加主管職能養成工作坊，一起學習如何成為老闆肯定及部屬推崇的主管。