訂定工作職務的目標成果及績效指標，是公司用來提高員工執行力的必要程序。

使個人和團隊的努力方向與公司目標保持一致，幫助組織專注於最重要的事情。

【具體方法】
1. 建立管理框架：包含目標、績效指標、衡量方式、管理表單。
2. 規劃執行細節：載明執行辦法，包含時間、流程、獎酬、改善計畫。
3. 宣導取得共識：溝通對此管理機制的了解與接受程度。

【注意事項】
1. 溝通：定義關鍵結果，應該是具體、可衡量和可實現的績效目標。
2. 靈活：允許設定目標可以根據需要進行調整，來因應不斷變化的現況。
3. 改進：評量績效時要給予具體的說明，包含優良事蹟讚揚、建議改善事項、協作溝通事項。
4. 卓越：提供浮動薪酬獎勵員工的表現，藉此提高工作熱忱及成就感，形成正向循環。

【圖示成果】

應用於數學家教的OKR管理機制，使學生數學能力提升，獲得學生、家教、家長三方高度肯定。

※ 保障時薪 $ 500

●   分數較上個月進步5%以內，下月時薪+$ 50

●   分數較上個月進步5%以上，下月時薪+$ 100

●   退步，下月時薪為 $ 500

●   成績持平，則下月時薪同上個月發給

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