【工作省思】
1. 一天的時間咻~就過了，變化永遠趕不上計畫。手邊有待處理的事，卻因突如奇來的事件而延誤了。   
2. 製作這些例行性報表，根本沒有人看成果，那還有做的必要嗎？
3. 作業系統流程繁複、協同運作溝通困難......，組織存在許多效率不彰的問題，如果能夠改善，便能提升整體績效。
 

【工作分析】
請夥伴們靜下心來思考：一天／一周／一月的工作項目有哪些，評估它必要嗎？有無替代方案可讓付出的時間少一些或是成果好一些？

請寫下您的工作項目上，每一項的頻率、耗時、具體成果，並思考問題點及改善方法，將它提出來與同事或主管請益，互相溝通，設法改善，目的在於提高夥伴們的工作效益！

【管理優化】

組織需要定期進行工作流程優化，透過分析來辨識組織的隱形成本，檢討並優化。

工作內容的工時與效益盤點，是績效管理的基礎，也是後續建立三標（作業標準、標準工時、績效指標）的參考資訊。

PDCA 管理循環是將Check擺中間，在計劃時、執行時及事後都要時時檢查。

歡迎參加管理優化工作坊，一起辨識組織的隱形成本，才有機會優化。