主管是公司的中間人，承上啟下，沒有明確的工作內容，卻有無限大的責任義務。

公司要如何找到適合的主管人選？

1. 職務競標：了解主管儲備幹部的意願，作為遴選參考。

2. 人力資源發展向度評估：定義主管職能，定期盤點組織成員中有意願且具備相關職能者的個人特質和能力分級。

3. 規劃儲備幹部學習擔任主管職的領導與管理技能：評量職能具備程度，待時機成熟便可上車，確保主管上任後的績效表現符合期許。

歡迎參加主管職能養成工作坊，一起學習如何成為老闆肯定及部屬推崇的主管。