我們知道，找對人，比訓練員工重要 100 倍。

但如何雇用適任的員工一直是主管面臨的困境，總有千里馬難尋的感嘆。

先有伯樂，還是先有千里馬？

未逢伯樂的千里馬，可能仍是糟糠之馬！

招募優質人力前，須先明瞭該職務需要具備什麼樣的「特質」和「能力」。

讓負責招募的人資和用人決策的主管具備伯樂智能，從職能績效評量延伸職能選才，是個好方法。

歡迎參加「職能績效應用工作坊」，一起學習如何找到對的人才加入公司。