從責任態度看成員的潛力

不同責任態度的四種人 財/才/材/裁

當責人財:5 %

擔責人才:10 %

負責人材:70 %

卸責人裁:15 %

自我提升而當責

透過委任晉升而擔責

經由工作職務的訓用

提升責任感

找藉口的推託專家

具備超業態度

具備樂業態度

具備敬業態度

常有怠業態度

常說「我想請教!」

常說「我來!」

能說「我有責任!」

總說「不是我!」

 

如何塑造當責的組織文化

1. 提供激勵動機,讓「當責人財」與「擔責人才」受到肯定和獎勵

2. 提供當責態度的教育訓練,讓組織大多數有意願的人材仿效學習

3. 領導者本身具當責態度是最有說服力的,引導組織成員做出改變

4. 舉辦「票選組織中的當責典範」活動,學員藉由參與可深耕職能態度

 

歡迎點選「主管職能養成工作坊」做更深入的學習。

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