無論表現好或不好的員工，都領一樣的薪水。這樣對老闆公平嗎？
主管可能得花了更多心力去督導績效差的員工，公司甚至還要經常為此付出可觀的異常費用。
難道沒有更好的方式改善這樣的困境?
當公司導入職能績效薪酬管理機制，便能迎刃而解。
職務薪和職能薪其實是兩件事，職能薪酬反映的是能力差異、人才價值。
- 利益機制：運用績效薪酬設計，來影響員工行為和工作成果。
- 成本考量：僱主不應支付同樣薪水給生產力差異很大的員工，這將導致成本增加。
- 職能提升：若將「加薪」改為「與績效結合的變動薪資」，依據員工職能績效決定每個月的薪酬，相信能刺激員工表現得更好！員工績效會從65分變成95分。
職能績效薪酬機制，是人力資源潛能開發的魔術師，能提升員工執行力。
- 職能分級薪酬提供員工信念，相信自己的表現優於他人，或跟自己相比有進步的事實，就能獲得獎勵。
- 經過設計的職能項目與績效目標，員工藉由自評程序獲得覺察的能力；主管透過複評發揮影響部屬的領導力。
- 職能績效評價制度更客觀公平，為員工帶來更好的工作體驗，主管可藉此工具進行領導與管理。
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