以循序漸進的改革，實現個人、組織、企業的理想
1. 細心與看見：在責任心的驅使下，只要領導者有使命願景和積極任事的個性，就能看見機會和風險，成為有勇有謀的權責主管。
2. 循序漸進的變革：不能急躁進！改革會引起既得利益者的不滿與抗爭。要完成改革大計，避免未成功先成仁，就需要溫和理性地溝通，循序漸進地進行調整。
3. 用心在溝通說服力：論述願景目標，令其思想價值觀能得到認同與追隨。審時度勢，爭取資源，鼓舞前線士氣，士兵吃什麼苦，他也吃什麼苦。
4. 謙卑不張揚的態度：領導人謙卑的態度本身就具有說服力。說明變革的原因和需求，找出組織中具影響力的人物進行溝通，才能在浮動的組織環境中有效地解決問題。
5. 領導決策具前瞻性：擁有願景目標的領導人如能走到前線，就有洞悉力，有能力作出致勝的決策。帶兵打戰的將領如果只在後方發號司令，無法看清敵前狀況，所下達的執行戰略一半會失效。
