帶人主管

會做事的人經過歷練成為幹練的工作者,組織通常會賦予主管職,帶領一群人完成組織任命的工作,成為帶人主管。

工作職掌在於管理人力資源的效能和確保工作目標的執行成效。要帶人、用人、分工設職、排難解紛、控制進度、確保品質,如質如時地完成組織交付的工作。

 

【績效管理工具:KPI關鍵績效指標+MBO目標管理】

讓一群人有效率地協同運作是帶人主管的職責。但是要讓一個團隊完成組織績效目標,這需要管理人與事的技能,所以他需要賦能的教育訓練和管理資源。

 

A. 核心素養

B. 專業職能

1. 識人的伯樂職能(先有伯樂,後有千里馬)

2. 管理技能(化繁為簡)

3. 領袖魅力(影響人做事)

4. 智謀的(多用心的策略)

5. 接納多元的氣度(協同運作的團隊)

1. 教練機制

2. 新人333適任評估

3. 領導管理多元價值的人

4. 讓員工自我管理→目標項目+SOP落實

C. 財務績效

D. 管理創新

1. 工作評價-ABCM

2. 目標管理-MBO

3. KPI 管理

4. 損益表 What-Why-How

1. 報表管理(預防及矯正)

2. 異常管理(加值人事效益)

3. 內部管理(PR-組織/流程)

4. 用人管理(職務輪調/代理)

5. 知識管理(加值人均貢獻度)

 

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