向部門成員提問：
您認為您所屬部門還有多少績效成長空間可以開發？
請勾選 （ ）10﹪ （ ）20﹪ （ ） 30﹪ （ ） 40﹪ （ ） 50﹪ （ ）其他
對於在工作上還有多少潛力可以發揮？
大家的回應竟然分別有 20～50％，而平均是 40%。這樣的問卷成果促使 SBU（策略事業單位）積極思考如何提升員工績效。
導入職能薪酬制度，將固定薪資改採職能績效獎勵，薪酬結構分為「固定」與「浮動」。
- 「工作職務⇔固定薪資」符合同工同酬的概念，職務規範定量的工作負擔，給付固定的基準薪資。
- 「能力表現⇔變動薪資」浮動薪資即工作職能績效獎金或業務單位另含業績獎金。
人性是自私的，只有與自身相關，才會用心經營。企業制度若能造成員工的切身感，那麼潛能可以再發揮三成以上。
歡迎點選「職能績效應用工作坊」做更深入的學習。
