有別於滿意度常用的五分法概念，耀你強教練導入職能分級是以四級分為邏輯，協助企業定義符合期許的職能內涵。
評分規則：4分超乎期許(含卓越、創新、進步)，3分符合期許(照規範績效標準)，2分略低於期許(有1-2項需要調整改善)，1分低於期許甚多(需要更大進步，多於2項以上需改善)。
每個職務都可以根據自己的工作內容及技能，生成專屬的職能績效評量項目與內容，之後再與主管溝通，討論並確定績效目標。
主管對於符合期許的職能評價成果須能明確定義，在自複評時才容易獲得共識。
員工透過績效項目的設定與目標成果檢視，就理解努力的方向。
職能績效管理是公司營運的重要流程，藉由制定評量項目，讓員工定期自評，可引導工作表現提升。主管複評時提供的反饋，可輔導部屬提高執行成效。
歡迎參加職能績效管理應用工作坊，一起學習如何提升組織成員的執行力。
