多元團隊

森林是一個生態系,不會只有一種動物行為,組織也是由多元特質的成員組成。

當你尊重接納人我的差異後,能更清楚對方的需求、立場、顧忌,貼心地用對方喜歡的方式與他互動,多元團對才能協同運作得宜。

 

【決策主管】

  • 需求特質:有決斷力、有擔當(當責)、積極勇敢、主動挑戰
  • 心理需求:自尊、自我實現
  • 行事風格:直接、重點、結果
  • 個人的組織行為:屢次出擊,勇於嘗試;胸懷大志,挑戰目標;相信自己,可獨自完成
  • 不喜歡的組織行為:無能、語焉不詳、被命令

 

【帶人主管】

  • 需求特質:整合、周延、彈性
  • 與決策主管相較之下的特質:老二哲學,韜光養晦;面面俱到,多面向的觀察力;有責任感(負責)
  • 心理需求:安全感、愛及歸屬感
  • 行事風格:與人相處及處事態度較彈性
  • 個人的組織行為:環境明朗、清楚別人想法、與多數人有交集
  • 不喜歡的組織行為:環境不明前被迫自我剖析、無前例可參考、與大多數人沒交集

 

【陽光業務】

  • 需求特質:不怕生疏、表達力強、熱情分享、樂觀助人
  • 心理需求:認同、歸屬感
  • 行事風格:歡樂、有趣、大家同在一起
  • 個人的組織行為:善用幽默感及體貼來影響他人、相信自己,可獨自完成
  • 不喜歡的組織行為:負面思考、被孤立、非擅長領域或技術性的挑戰、悲觀者

 

【月光業務】

  • 需求特質:耐心對待、主張和諧、與人合作、待人親切
  • 心理需求:關心、自尊心
  • 行事風格:穩定、持續、人和
  • 個人的組織行為:親切、合群,為團隊注入穩定的力量
  • 不喜歡的組織行為:變來變去、批判、差勁計畫

 

【行政後勤】

  • 需求特質:重品質、重程序、分工單純
  • 心理需求:被肯定、信任與安全感
  • 行事風格:品質、公平、程序
  • 個人的組織行為:品質保證、尊重別人、公平主張
  • 不喜歡的組織行為:沒憑據、說大話、規則改變

 

了解自己的優勢與弱勢,了解別人的喜好與偏愛,是幫助你在職場上自我實現重要的事。

 

歡迎參加職能績效應用工作坊,一起學習適才適所的用人策略。

多元團隊
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