組織中的高階經理人，參與公司的最高決策，負責公司未來成敗的命運。
【績效工具：BSC 平衡計分卡】
策略主管需具備創業者的特質，擁有對外尋找商機、創造價值、找出新的生意模式職能。
建構策略是高階經理人的工作，不要把這項工作讓給營業經理或其他員工。
一、洞悉商機的眼光
二、突破困境的企圖心
三、執行方法優化
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A. 核心素養 |
B. 專業職能 |
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1. 企業使命 2. 價值創造 |
1. 公司治理 2. 規劃、執行願景目標 3. 企業診斷 4. 設置利潤制度（開源業務） 5. 設置費用制度（節流管理） 6. 設置成本制度（節流－製造／服務） |
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C. 財務績效 |
D. 管理創新 |
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1. 財務預算、籌資 2. 平衡計分卡BSC 3. 策略事業部損益表 4. 新產品／事業投資發展 |
1. 領導變革→企業家思維 2. 動機管理→薪酬制度創新 3. 用人策略→明星員工發展 4. 職能績效管理→分級認證／360度 5. 提案管理→機會與服務 6. 吹哨人機制→風險管理 |
