有效授權，讓主管、部屬、組織「三贏」。
表現優秀的執行經辦晉升為帶人主管時，首先要學會的主題是授權管理。
新手主管通常不知道如何授權和管理成效。對他而言，最難的是放手讓下屬做他擅長的事。
但老闆可不同意，因為支付的是主管職薪資，不該做執行經辦的工作，這不符合組織期許。
授權管理的好處
1. 對主管來說，可減輕工作量與壓力，讓主管專心處理更重要的任務。
授權也有助於主管展現對下屬的信賴，透過授權來管理部屬的職能表現。培育後學的同時也在儲備自己晉升的情境。
2. 對部屬來說，每個上司所授權的任務都是學習承擔責任、規劃工作、與他人合作的成長機會，可以從中獲得管理與決策的寶貴經驗。
3. 而對公司來說，各職階人員有其職掌與配套權責，經理人善用組織資源，有效授權，可以節省經費、增進專業與團隊合作、提高整體的生產力與效率。
