主管職能養成

即使擔任主管職薪資較高，仍有人不願意承擔，因為面對員工問題卻無方法有效處理，感覺無奈又乏力。

【指導部屬過程常見問題】

• 找理由、找藉口
• 上班時私事太多
• 未依照指示完成交辦事項
• 無法舉一反三，經指導仍會重複錯誤
• 遇到問題不肯發問，逃避面對與解決問題
• 中堅幹部常有執行認知落差的問題，要再三提示催促
• 不知道如何消弭與部屬在工作績效標準上的認知落差
• 經工作指導，不同部屬因個性特質差異造成不同的效果
• 主管和部屬經驗不足，不知問題所在或無法判斷重要性

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