職能績效管理

不同責任態度的四種人 財／才／材／裁

如何塑造當責的組織文化

1. 提供激勵動機，讓「當責人財」與「擔責人才」受到肯定和獎勵

2. 提供當責態度的教育訓練，讓組織大多數有意願的人材仿效學習

3. 領導者本身具當責態度是最有說服力的，引導組織成員做出改變

4. 舉辦「票選組織中的當責典範」活動，學員藉由參與可深耕職能態度

歡迎點選「職能績效應用工作坊」做更深入的學習。